近日，公司針對中層管理干部組織了“項目管理”培訓，也吸引了其他部門主管、儲備干部共70余人參訓。此次培訓設置了《項目經(jīng)理角色定位》、《項目啟動管理》、《投標管理》、《合同管理》、《項目策劃管理 》五方面的內(nèi)容，培訓內(nèi)容之間環(huán)環(huán)相扣，邏輯關系清晰，全部為業(yè)務管理干部應該掌握的知識與技能，培訓中，總經(jīng)理高翔親自帶頭授課，講師與學員互動頻繁、氣氛熱烈。
總經(jīng)理授課
管理培訓是公司的年度計劃的重點工作，“項目管理”培訓是必修課。培訓過程中，總經(jīng)理高翔在《項目經(jīng)理角色定位》中講到：“一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理也一定能成為一名優(yōu)秀的領導者，因為他們要求的能力模型都是一致的”。授課講師均來自相關部門的業(yè)務骨干，培訓前公司人力資源部對課程反復打磨，組織多輪試講試教，采取“知識內(nèi)容+實操”相結合的形式，促進參訓人員全面掌握學習內(nèi)容。
培訓內(nèi)容展示
講師風采
從培訓結束后的滿意度調(diào)查情況來看，參訓人員都非常滿意，并對后續(xù)培訓課程充滿了期待。公司將把“項目管理”培訓作為系列培訓課程，組織中層管理干部進行持續(xù)學習。
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