本次年中會議旨在全面復盤公司2022年上半年度經(jīng)營表現(xiàn)和目標計劃完成情況，通過詳實的數(shù)據(jù)對上半年工作中存在的問題進行深入剖析，并對下半年度重點工作進行安排部署，為全面完成年度任務(wù)指明方向。

上半年的總結(jié)圍繞著業(yè)務(wù)拓展、回款達成、組織建設(shè)、團隊管理展開，在客觀認識目前不足的同時提出了明確的改進措施，且樹立了非常清晰的目標，責任到人，刀刃向內(nèi)。各部門負責人均表示將堅定信念、實事求是，帶領(lǐng)團隊全力沖刺年度目標。與此同時，人力資源中心公布了最新組織架構(gòu)及人員任命。

總經(jīng)理高翔在總結(jié)中全面分析了公司經(jīng)營發(fā)展取得的成績以及存在的問題，并指出，全體員工要統(tǒng)一思想，清晰認知，全力以赴適應(yīng)轉(zhuǎn)型，推動轉(zhuǎn)型，緊跟團隊步伐不掉隊。他提出希望每一名員工都能夠保持砥礪奮進的拼搏精神，科學制定工作計劃，分階段，按時限，逐項落實各項目標任務(wù)，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。

一、務(wù)本責實 守正創(chuàng)新

總經(jīng)理高翔在總結(jié)發(fā)言中就上半年工作，從經(jīng)營任務(wù)的具體表現(xiàn)、組織建設(shè)的成效明顯、體系建設(shè)的逐步完善、文化建設(shè)的日益深入四個維度做出講評。

二、短板不足 強化措施

通過上半年公司的運行，歸納出三個方面的問題。一是依規(guī)辦事意識薄弱；二是信息化建設(shè)緩慢；三是系統(tǒng)方法應(yīng)用缺乏。這些問題的存在，直接影響我們的整體工作效益，我們必須要有清醒的認識，務(wù)必要采取強硬的制度措施來加以糾正和彌補，創(chuàng)造性地開展各項工作，不斷推動各項工作取得新突破。

三、思維轉(zhuǎn)型 模式轉(zhuǎn)型

以打造核心團隊為己任，使公司上下凝心聚力，健康快樂的工作和生活，體現(xiàn)團隊真實自我的價值觀。重點落實完善系統(tǒng)化管理體系，各項工作一定要做到與時俱進，用今天的思維方式處理當下的事情。要加強督導檢查力度，上下齊心，凝聚力量，心無旁騖，確保三季度好于上半年，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。

會議最后，董事長景偉對公司2022年上半年的發(fā)展情況進行了點評，肯定了當前取得的成績，同時深度剖析了公司目前面臨的機會與困難，并指出了明確的經(jīng)營發(fā)展計劃。下半年，全體員工要緊盯學習提高、格局提升、機構(gòu)營銷、人才引進、質(zhì)量管理、能力提升等核心工作，以務(wù)實的目標、有效的方法、頑強的行動去實現(xiàn)個人及企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

聚勢前行 青春閃光

   董事長景偉談到忘卻什么都可以，不能忘卻祖國，這是我們生命之本，我們要用實際行動愛國家、愛企業(yè)、愛組織、愛團隊。丟掉什么都可以，但是不能丟掉事業(yè)，事業(yè)定位著人與社會的關(guān)系，是體現(xiàn)價值和實現(xiàn)成就的載體。沒有什么都可以，但是不能沒有志氣，沒有志氣的個人是不可能成才的，沒有志氣的組織亦是如此。

新時期提出新要求，新機遇賦予新使命。2022下半年，讓我們繼續(xù)以實干的精神、拼搏的激情、進取的意志創(chuàng)造更加驕人的成績，開創(chuàng)更加美好的未來！

乘風破浪再出發(fā)，砥礪奮進新征程。2022年是第二個百年奮斗目標的開局之年，也是云科創(chuàng)新奮進的第七年。面對新挑戰(zhàn)、新形勢，云科全體員工將以此次會議為契機，認清經(jīng)營形勢，明確工作方向，持續(xù)學習，擁抱變化，通過對技術(shù)與服務(wù)的不懈追求，為客戶、員工、股東、社會持續(xù)創(chuàng)造價值！