內(nèi)蒙古電力項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)督導(dǎo)建設(shè)
以項(xiàng)目為導(dǎo)向的業(yè)財(cái)融合管理,圍繞實(shí)物鏈及價值鏈兩條主線進(jìn)行一體化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價值管理合二為一,系統(tǒng)建設(shè)要圍繞兩條主線進(jìn)行橫向集成,打通各部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同處理,原有條塊化職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化流程管理。設(shè)計(jì)高可用的系統(tǒng)落地流程,建設(shè)實(shí)用的ERP系統(tǒng)支撐功能,深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,進(jìn)一步提高能源電力行業(yè)業(yè)財(cái)一體化管控能力;集成項(xiàng)目全過程中的投資數(shù)據(jù)、技經(jīng)數(shù)據(jù)、投運(yùn)信息、審價和資金支付等信息,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目管理系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程無縫銜接,優(yōu)化項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)和創(chuàng)建模板、完善設(shè)備投運(yùn)移交流程,整合和優(yōu)化現(xiàn)有ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)資功能,實(shí)現(xiàn)一鍵項(xiàng)目轉(zhuǎn)資和項(xiàng)目決算報表出具。